不同层次管理者所占比例

分类:黄金比例浏览量:1543发布于:2021-07-29 02:32:51

不同层次管理者所占比例

高层管理者的职能是决策、指导、控制;中层管理者的职能是计划、指导、控制;基层管理者的职能是执行、指导、控制. 管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力.为

因为他们管理的内容不同,直接关系到他们的工作性质不一样,格局不一样也导致思考的内容必须不一样,所谓各司其职嘛,也是***决定脑袋.小领导上升一台阶了,管理技能程度也不一定比他的领导差.

百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十.管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰.管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架.分类方法:按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员.按其所从事管理工作的领域及专业不同,可以分为综合管理人员和专业管理人员.综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者.专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 (或职能).

看是什么行业,如果是制造业的话,基本3:1就属于正常范围了/

基层管理要的70%是技术能力,30%是人际关系处理能力;中层管理要50%是技术能力,50%是人际关系处理能力;高层管理要的是70%是人际关系处理能力,30%是技术处理能力

组织不同层次管理者各自的工作重点是:不同层次管理者各自知道自己应该做什么!组织工作重点是:解决部门协调工作,处理实际遇到的问题,形成规范!

加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点,因为这主要就是比例的问题,不过建议必须要符合生产才行.脱产人员越多,对企业来说,就是在增加成本,适当减少脱产人员,这才是真正决定成本之道.同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高,这样才能激发员工的积极也主动性.正常的比例就是正常是百分之二十到二十五,这并不能是一个标准,关健就是运用得好

管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者.管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能.高层管理者,比如总裁、副总裁、总经理等,他们主要负责战略的制定与组织实施,由此,他们需要具备的主要是概念技能,即把组织看做一个整体,认清左右形势的重要因素及相互关系,并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力.越是高层越需要具备概念技能.中层管理者,例如项目经理、地区经理等,他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作,在组织中发挥承上启下的作用.基层管理者,主要指监工、领班、班组长等,主要负责管理作业人员及其工作.越是基层人员越需要具备较强的技术技能,否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助.

一般来说,管理层次分为高层(总经理、副总经理、助理等)、中层(部门经理、副经理、业务总监等)、基层(业务主管、班组长等),底层:就是车间的劳动人员

(1)管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的